		문서번호		경영기획팀-1065			★담당			경영기획팀장		본부장		이사장
		보존기간		10년
		결재일자		2024. 2. 1.
		방침번호
경영환경 변화를 반영한 -
중장기 조직 및 인력운영 수정 계획(안)
2024. 2. 1.
양천구시설관리공단

사전 검토항목
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구분		검토사항			검토완료		해당없음		검토내용
핵심가치	시설 안전	안전 위해요소와 안전대책을 검토하였습니까?			□		■
		오염물질 및 폐기물 저감 등 친환경 관점에서 검토하였습니까?			□		■
	주민 참여	고객 및 주민들의 요구사항 반영을 검토하였습니까?			□		■
		주민 및 이해관계자의 사업참여 방안을 검토하였습니까?			□		■
	상생 협력	지역사회 및 주민에 대한 영향과 효과를 분석하였습니까?			□		■
		장애인·아동·어르신 등 사회적 약자에 대한 배려관점에서 검토하였습니까?			□		■
	지속 성장	사업 홍보 계획은 포함되었습니까? 예) 보도자료, SNS, 안내문, 고객설명회 등			□		■
		예산절감 등 효율적 사업 추진방안을 검토하였습니까?			□		■
사회적 가치		사업 추진을 통해 구현되는 사회적 가치는 무엇입니까? ※ 중복체크 가능
		근로조건 개선	■	정보공개		□		사회적약자 배려		■
		일자리 창출	■	공정사회 구현		□		지역경제 활성화		□
		양성평등	□	안전한 생활·근로환경		□		지역사회 공헌		■
		인권보호	□	친환경		□		주민참여 확대		□
		기업 윤리	□	기타 공공성( )

중장기 조직 및 인력운영 수정 계획(안)

새로운 정부정책 방향 및 경영환경 변화를 반영한 중장기 계획을 수정하여 효율적인 경영목표 달성에 노력하고자 함

Ⅰ		개 요

수립근거 및 방향

○ 중장기 조직 및 인력운영 계획(경영기획팀-1246, 2022. 2. 8.)

○ 새정부 공공기관 혁신가이드라인(2022. 7. 29.)

- [기능조정] 핵심기능 중심 재편을 통한 조직·인력 정비

- [조직·인력 효율화] ‘23년도 정원은 원칙적으로 감축

- [예산 효율화] 인건비, 경상경비 절감

- [자산 정비] 불요불급한 자산 매각, 부실 출자회사 지분 정비

- [복리후생 점검·조정] 국민 눈높이 비해 과도한 수준 정비

○ 경영평가 지표변화

- 혁신성과 : 혁신 노력과 성과 세부 평가항목 통합·조정

- 재무관리 : 재무건전성 강화, 예산편성·집행기준 준수여부 평가 보완

- 「직무중심 인사관리」 노력과 성과에 대한 평가

- 사회적 물의 발생 시 등급 조정 기준 구체화

- 권장정책 목표달성도 지표 수정·보완

Ⅱ		경영환경분석

사업환경 분석을 통한 외부 환경변화

Political 요소(정치적)	Economic 요소(경제적)	Social&cultual 요소(사회와 문화)
□ 우-러 전쟁 관련 국제경기 둔화 □ 공공기관 생산성·효율성 강화 □ 구 민선8기 출범에 따른 정책변화	□ 고물가에 따른 서민경제 고통증가 □ 기준금리 상승 및 정부의 긴축재정 □ 스태그플레이션 지속우려	□ 온실가스 등 환경문제 관심 증대 □ 인권·공정·윤리에 대한 시민의식 증대 □ 저출산에 따른 초고령화 사회 진입
Technological 요소(기술적)	Environmental 요소(환경적)	Legal 요소(법률적)
□ 코로나19로 비대면 서비스 가속화 □ AI·빅데이터 등 4차산업기술 확산 □ 디지털 플랫폼 기반 업무 재설계	□ 온실가스 감축을 위한 전지구적 관심 □ 친환경기술 및 제품의 상용화 □ 지속가능성과 사회적책임 중요성 증가	□ 중대재해법 시행에 따른 처벌강화 □ 코로나-19관련 제한조치 완화 □ 안전관련 규제강화에 따른 비용증가

경영환경 SWOT 분석

강점(S)	약점(W)
□ 우수한 시설관리 및 운영 역량 보유 □ 우수한 대외 평가에 기반한 지역의 높은 신뢰도 □ 주민참여 및 소통 활성화로 의견수렴 채널 보유 □ 성과달성체계에 대한 직원들의 신뢰 및 달성의지	□ 다수의 노후시설물로 인한 보수소요 증가 □ 체육시설 운영직원 연령증가에 따른 보수화 □ 4차산업 기술에 대비한 직원 역량 부족 □ 체육시설의 낮은 접근성 및 주차공간 부족
기회(O)	위협(T)
□ 코로나19 사회적거리두기 완화에 따른 활동 증가 □ 살기좋은 도시를 표방한 민선8기 정책방향 □ 관내 재건축 아파트 입주에 따른 신규 인구 유입 □ 스포츠 활동에 대한 사회적 관심 증대	□ 중대재해처벌법 시행에 따른 처벌 강화기조 □ 고물가 및 경기침체에 따른 경제불안 □ 재건축 등 도시개발에 따른 기존고객 이탈 □ IOT 기술을 활용한 홈 헬스케어 수요 증가

2024년도 중장기 전략체계 및 실행 단위조직

미 션	공공시설의 가치창출과 고객의 행복지수를 높이는 서비스 제공
비 전	안전한 지역생활 플랫폼을 선도하는 1등 공단
핵심가치	시설안전	주민참여	상생협력	지속성장
경영방침	현장에서 답을 찾는 현장경영	효율적인 사업운영을 위한 내실경영	구민의 눈높이를 맞추는 공감경영	노사가 함께하는 동행경영
경영목표 (비전목표)	안전사고 Zero	연간 이용인원 280만명	고객만족도 1등급	경영평가 ‘가’등급
전략방향 (전략목표)	안전 중심의 시설활용가치 극대화	변화에 대응하는 문화체육 체질 개선	디지털 기반 사업운영체계 전환	역량강화 중심의 경영기반 혁신
전략과제	예방중심 안전기능 강화	비대면 신규사업의 체계적 개발	주차운영 사업의 디지털 전환	조직 및 인력운영 효율화
	□ 중심부서 : 안전관리팀 □ 협력부서 : 주차, 3개센터	□ 중심부서 : 3개센터 □ 협력부서 : 성과, 주차	□ 중심부서 : 주차사업팀 □ 협력부서 : 성과감사팀	□ 중심부서 : 경영기획팀 □ 협력부서 : 전부서
	시설관리 영역의 선도기술 적극적 도입	친환경 고효율 설비 도입	차별화된 스마트 서비스 제공	이해관계자 소통·참여 확대
	□ 중심부서 : 안전관리팀 □ 협력부서 : 경영, 3개센터	□ 중심부서 : 안전관리팀 □ 협력부서 : 주차, 3개센터	□ 중심부서 : 성과감사팀 □ 협력부서 : 주차, 3개센터	□ 중심부서 : 경영기획팀 □ 협력부서 : 전부서
	시설활성화를 통한 수익 극대화	지역사회 중심의 서비스 품질제고	고객 참여를 통한 사업운영 모델 개선	관리프로세스 및 시스템 개선
	□ 중심부서 : 경영기획팀 □ 협력부서 : 안전, 주차, 3개센터	□ 중심부서 : 성과감사팀 □ 협력부서 : 전부서	□ 중심부서 : 성과감사팀 □ 협력부서 : 안전, 주차, 3개센터	□ 중심부서 : 성과감사팀 □ 협력부서 : 전부서

중장기 전략체계와 연계한 중장기 ESG 경영전략

ESG 미 션	친환경 / 책임 / 윤리경영 실천으로 지속가능한 지역발전에 기여
슬로건	환경은 깨끗하게, 사회는 안전하게, 경영은 공정하게
중장기 목표	친환경인프라 구축 확대 녹색제품 우선구매 목표달성	안전사고 ZERO 내외부 만족도 1등	종합청렴도 1등급 부정부패 발생 제로
3대 추구가치	보호하는 환경경영	체감하는 상생경영	신뢰받는 투명경영
전략방향	•온실가스 감축목표 달성 •3R(Recycle, Reuse, Reduce) •참여형 친환경 캠페인 추진	•수요자 중심의 사회공헌 활동 •지역 일자리 창출 확대 •선제적 사고예방체계 구축	•윤리경영체계 내재화 •경영참여기회 확대 •공정거래 환경 조성
실행과제	•관용차량 친환경차량 교체 •자원순환제품 사용 활성화 •플라스틱 사용 제로 캠페인 •ISO 14001인증 추진 •친환경경영 대외수상 •셔틀버스 이용활성화	•현수막게시대 상단광고 공공용 사용 •고졸채용 확대를 위한 제도적기반 마련 •재난안전 예방 협력체 구성 •위험성평가 활성화를 통한 안전사고 예방 •현장직원 중심의 안전관리협의체 운영 •인권경영시스템 인증획득	•정보공개심의위원회 구성 •적극행정 마일리지 제도 도입 •다이렉트 주민의견수렴 창구 개설 •전자 계약제도 도입 •CCM 인증 획득 추진

Ⅲ		조직관리계획

내·외부 경영환경 변화에 따른 조직 및 인력진단 추진

○ 시    기 : 2024. 2월

○ 방    법 : 전문기관 연구용역

○ 소요예산 : 금50,000천원(구청 기획예산과)

○ 주요내용

- 경영환경 변화 분석 및 경영전략 수립

- 공단의 향후 발전방향 모색(ESG 포함)

- Zero-Base에서 공단의 조직·인력규모 판단 및 재설계

- 조직문화 진단 및 개선방안 수립(직무중심 인사관리 포함)

- 공단 신규사업 다각화 검토

임금피크제 운영 관리

(2024. 1월 기준)

구 분	2024년			2025년			2026년				2027년
	1년	2년	3년	1년	2년	3년	1년	2년	3년	4년	1년	2년	3년	4년	5년
계	2	1	0	3	2	1	2	3	2	1	2	2	3	0	1
관리	1			2	1			2	1		1		2
기술	1			1	1		1	1	1			1	1
지도		1				1	1			1	1	1			1

○ 2024년 기준 임금피크제 청년고용 별도정원 2명

- 2022년 별도정원 채용 2명(기술직 7급)

여성관리자 확대 실적

○ 추진근거 : 여성관리자 확대 5개년 계획(경영기획팀-4089, 2018. 5. 17.)

★ 관리직 : 직제상 부서장으로 임용될 수 있는 직급(3급 ~ 5급)

○ 추진내용

- 2018년 ~ 2022년 여성관리자 28% 목표 달성(2020년 조기 달성)

- 임원(비상임이사) 위촉 시 여성임원 1명이상 유지

- 인사위원회 외부인사 위촉 시 여성위원 4명이상 유지

구 분			2017년	2018년	2019년	2020년	2021년	2022년	2023년
합계 (T=A+B+C)		전체 관리직(명)	22	21	29	28	37	36	41
		여성 관리직(명)	5	5	7	8	9	9	13
		관리직중 여성비율(%)	22	23	24	28	24	25	32
전년 대비		여성증가인원(명)		0	2	1	1	-1	5
		증가비율(%)		1	1	4	-4	0	9
관리직	3급 (A)	전체(명)	4	4	4	3	3	2	1
		여성(명)	0	0	1	2	1	0	0
		여성비율(%)	0	0	25	66	33	0	0
	4급 (B)	전체(명)	6	5	7	7	7	6	8
		여성(명)	0	0	2	2	3	4	4
		여성비율(%)	0	0	28	28	43	66	50
	5급 (C)	전체(명)	12	12	18	18	27	28	32
		여성(명)	5	5	4	4	5	5	9
		여성비율(%)	41	41	22	22	19	18	28

○ 향후계획

- 여성관리자 목표비율 28%이상 유지하도록 지속관리

- 승진 및 관리자 직급 임용 시 여성관리자 비율 고려

일·가정 양립 제도 시행 및 정착

연번	시행제도	내 용
1	임신 및 출산지원제도	•출산전후 휴가제도 •배우자출산 휴가제도 •임신기 근로시간 단축제도 •난임치료휴가제도 •임신축하 선물 •기타(생리휴가, 태아검진시간 보장, 유산·사산휴가 등)
2	육아 등 돌봄지원제도	•육아휴직제도 •육아기 근로시간 단축제도 •가족돌봄휴직, 휴가 제도 •직장내 보육시설 확대운영(양천구청 직장어린이집) 신규 •육아휴직 업무대행 수당 신설 신규 •휴직 시 대체인력 충원(채용) 신규
3	유연근무제도	•시간선택제도 •시차출퇴근제도 •재택근무제도
4	연차휴가	•시간단위 연차사용 •연차사용 시 사유기재 폐지 •연차사용 촉진제도 운영
5	근무여건 개선	•주말근무 대체인력 확보로 일가정 양립지원(시니어인턴) •수학능력시험 합격기원 선물 •직원 휴양소(콘도) 운영 •가족의 날 운영 •성과급 지급대상 확대(업무직 전년도 퇴직자) 신규 •코로나19 확진시 5일 병가 처리 신규 •건강검진 시 공가 1일 확대 신규 •특근매식비 오전 확대 운영 신규

○ 향후계획

- 지속적인 제도 홍보를 통해 제도 활용도 및 만족도 향상 도모

- 일가정 양립 및 일자리 질 개선을 위한 제도발굴 노력

고졸채용 활성화 노력

○ 고졸채용 현황 및 문제점

- 블라인드 채용으로 인한 학력 확인이 어려움

- 고졸 채용으로만 진행되는 경우 오히려 상위 학력자에 대한 역차별 가능성

- 고졸채용직무 선정 및 고졸 채용직원에 대한 지원방안 부족

○ 고졸적합직무 선정

- 선정방법

· 직무평가요소별 적합직무 선정

· 업무복잡성과 의사결정권한, 위험성 요소가 낮은 직무

- 선정결과 : 기술직(기계, 전기) 및 업무직(주차관리, 환경미화, 접수처, 비서, 기사)

○ 후진학 지원방안 개선

- 근무지원방안

· 근무 중 야간에 학업을 계속하고자 하는 경우 당직이 없는 근무지로

우선 배치

· 근무 중 대학 진학이나 군 복무 시 휴직을 할 수 있는 내용을 규정에

반영하여, 휴직일부터 대체인력 채용 가능토록 함

- 산업체 위탁교육 협약 체결

· 체결일자 : 2023. 11. 15.

· 협약기관 : 한양사이버대학교(원격교육)

· 협약내용 : 수업료 50% 감면, 입학전형료 면제

일경험 활성화를 위한 체험형 청년인턴 운영

○ 「프로젝트형 인턴십」 신설 도입

- 인턴이 원하는 경험을 쌓을 수 있도록 실무경험 제공

- 기업탐방 방식에서 프로젝트 방식으로 변경 운영

- 우수인턴 선발을 위한 업무보고 발표회 운영

○ 「일경험 프로그램」 신설 운영

- 고용노동부에서 주관하는 국민취업제도 일경험프로그램을 통하여 인력

및 지원금을 받아 운영

- 2023년도 예산절감액 : 약 17,000천원

Ⅳ		인력운영 계획

인력운영 환경변화

○ 2024년 민간위탁 주차장 직영전환

- 대상주차장 : 9개소(신월3동, 능골, 우리, 광장, 누리, 문화회관 서측, 밝은빛, 하늘, 신월5동 복개)

- 운영인원 : 9명

○ 통합주차관제 대상주차장 확대 운영

- 기존 3개소에서 9개소로 확대 운영

- 여울, 신월3동, 능골, 우리, 광장, 누리, 문화회관 서측, 밝은빛, 하늘

- 추진일정 : 2024년 상반기 내

○ 견인차량보관소 무인정산시스템 도입

- 출차시스템(차량번호인식기, 차단기) 및 키오스크 설치

- 운영인원 : 5명 ⇒ 2명

○ 주차시설정비반 운영

- 통합주차관제 확대운영에 따라 무인 주차장 증가

- 무인주차장 전담 관리조직(주차시설정비반) 필요

- 운영인원 : 3명

주차장 환경변화에 따라 현재 6명이 부족한 상태로 통합주차관제 대상주차장

확대 운영 완료 시(2024년 상반기) 부족인원 확충이 될듯으로 보임.

시설정비반 운영과 휴직인원 복귀 등으로 최종적으로 1명이 부족할 것으로

예상됨.

인력운영 방향

○ 계획적인 충원으로 인력운영 효율 극대화

○ 육아휴직 대체인력 및 고령자(60세 이상) 외 기간제근로자 채용 지양

○ 정부정책에 따른 고졸채용 및 청년체험형 인턴 운영

○ 사회적약자(장애인, 여성, 다문화, 기초생활수급자 등) 채용 지속 추진

○ 여성관리자 확대 목표관리 지속 추진

○ 정원 외 인력의 정원관리를 통한 인력관리 효율화 도모

인력현황 분석

○ 조직별 인력현황

(2024. 1월 기준, 단위 : 명)

구 분		현원	임원	일반정규직			정원외 인력
				관리	지도	기술	업무직	기간제	임시(시니어)
총 계		206	2	39	20	26	102	14	3
경영기획팀		14	2	9	1	-	2	-	-
성과감사팀		7	-	7	-	-	-	-	-
안전관리팀	소 계	22	-	7	-	7	7	1	-
	해누리타운	12	-	4	-	4	3	1	-
	건강힐링문화관	9	-	2	-	3	4	-	-
	현수막게시대	1	-	1	-	-	-	-	-
주차사업팀	소 계	77	-	10	1	4	52	7	3
	노 외	29	-	2	1	1	17	5	3
	노 상	32	-	3	-	1	27	1	-
	거주자주차	4	-	3	-	1	-	-	-
	단 속 반	6	-	-	-	1	5	-	-
	견인보관소	3	-	1	-	-	1	1	-
	사회단체봉사센터	1	-	-	-	-	1	-	-
	목동타운홀	2	-	1	-	-	1	-	-
양천센터	소 계	33	-	2	6	6	17	2	-
	양천구민체육센터	25	-	2	5	5	12	1	-
	계남다목적체육관	8	-	-	1	1	5	1	-
신월센터	소 계	25	-	2	6	4	11	2	-
	신월문화체육센터	21	-	2	5	4	8	2	-
	해누리체육공원	4	-	-	1	-	3	-	-
목동센터	소 계	28	-	2	6	5	13	2	-
	목동문화체육센터	24	-	2	5	5	10	2	-
	목동테니스장	4	-	-	1	-	3	-	-

- 현원에 휴직자 4명 포함(지도직 1명, 기술직2명, 업무직 1명)

- 관리직 현원에 파견공무원 1명 포함

- 기술직 현원에 임금피크제 정원 외 기술직 7급 2명 포함

- 2023년 1월 대비 정원 외 인력 5명 감소(121명 □ 116명)

‣ 정규직인원은 2023년 1월 대비 2명 증가로 이는 통합관제 확대로 인한 관리 인력임.

‣ 주차장 통합관제 운영으로 인한 근무자 재배치로 정원 외 인력 5명 감소.

‣ 주차장 주말근무 임시직(시니어) 3명 채용(9개월).

신규채용 및 퇴직현황 분석

1. 신규채용자 현황

(2023. 12월말 기준, 단위 : 명)

구 분		2023년					2022년					2021년
		인원	청년	여성	장애인	보훈	인원	청년	여성	장애인	보훈	인원	청년	여성	장애인	보훈
계		41	10	19	0	1	44	13	14	1	0	30	9	7	0	3
관리직	7급	5	5	2	-	-	-	-	-	-	-	4	1	-	-	-
계약직	마급	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	2	2	1	-	-
기술직	7급	2	2	-	-	-	6	6	-	-	-	4	3	-	-	-
업무직	9급	24	3	15	-	1	29	7	12	1	-	14	3	5	-	3
기간제	-	7	-	1	-	-	4	-	-	-	-	6	-	1	-	-
임시직	-	3	-	1	-	-	5	-	2	-	-	-	-	-	-	-

○ 청년 : 정원 87명의 3% 이상(3명) 고용비율 준수함.

○ 사회적약자 : 보훈대상은 법 기준에 맞도록 별도채용을 하고 있으며, 현황 외에

2023년 북한이탈주민 2명을 업무직9급으로 채용함.

장애인고용 의무비율도 기준(3.4%)이상 유지.

2. 이․퇴직 관리

(2023. 12월말 기준, 단위 : 명)

구 분	2023년			2022년			2021년
	정년	이직	명퇴	정년	이직	명퇴	정년	이직	명퇴
계	13	21	0	17	24	3	8	8	1
관리직	1	6	-	-	1	2	-	-	1
계약직	1	-	-	1	1	-	-	2	-
지도직	-	-	-	1	-	-
기술직	-	1	-	-	5	1	-	3	-
업무직	1	10	-	-	12	-	3	3	-
기간제	10	4	-	15	5	-	5	-	-

※ 계약직, 기간제 기간만료 사유는 정년에 포함 산정함.

○ 퇴직사유 : 기간제 기간만료 및 정년퇴직 비율이 전체퇴직자의 38%이고, 이직으로 인한

퇴직비율은 61%임.

○ 이 직 자 : 이직자 21중 여성은 6명으로 28%를 차지하고 있으며, 업무직이 10명으로

가장 비중이 높고, 관리직 6명, 기술직 1명, 기간제근로자 4명 순임.

이직자의 연령대는 20대 6명, 30대 5명, 40대 3명, 50대 2명, 60대이상이

5명으로 20대 비율이 가장 높았음.

20~40대의 주요 퇴직사유는 타 업체 이직 등이 대부분이고, 50~60대의 퇴직

사유는 업무 부적응으로 나타남.

3. 퇴직예정자 추계

(2024. 1월 기준, 단위 : 명)

구 분		2024년	2025년	2026년	2027년	2028년
합계		9	7	9	12	7
정원 내	소계	-	-	2	2	3
	관리직	-	-	1	-	2
	지도직	-	-	-	1	-
	기술직	-	-	1	1	1
정원 외	소계	9	7	7	10	4
	업무직	3	3	2	10	4
	기간제	6	4	5	-	-
	임시직	-	-	-	-	-

※ 업무직 및 기간제근로자의 추계는 현재 재직자의 정년 또는 계약만료를 기준으로 함.

※ 2018년 2월 이전에 입사한 업무직은 만65세까지 경과규정에 의해 기간제 채용이

보장됨을 고려하여 산출.

연도별 인력수급 계획

(단위 : 명)

구 분		2024년	2025년	2026년	2027년	2028년
합계		12	8	9	12	6
정원 내	소계	3	3	3	3	3
	관리직	1	2	2	2	2
	지도직	-	-	-	-	-
	기술직	-	2	1	1	1
정원 외	업무직	7	5	7	10	4

○ 정원 내 인력 충원 시 고려사항

- 청년의무고용 비율 준수(정원의 3%, 3명) 및 평균 이직률을 고려한 수급인원 산정.

(청년고용특별법의 시효 및 추이를 고려하여 정원 내 인원은 조정될 수 있음)

- 고졸적합직무를 활용하여 고졸인재 채용 정책에 따른 고졸채용 시행.

- 지도직은 강사활용 등 특성을 고려하여 인력감소 시 타 직종 충원 또는 정원조정 검토.

○ 정원 외 인력 채용 시 고려사항

- 수탁사업 변화를 고려한 충원(통합주차관제 상황실 운영 고려).

※ 2024~2025년 업무직 수급인원을 퇴직 추계보다 2명씩 하향 조정

- 다문화가정, 경력단절여성, 저소득층 등 사회적약자를 고려한 채용 지속추진.

- 업무직 채용 시 인구감소 및 고령화 추세로 노년층 구직자 증가를 고려하여 주차관리원 등

고령친화 직무에 60세 이상 시니어(주말근무) 채용 추진.

※ 보훈대상 의무고용 비율 6% 및 장애인 의무고용비율 3.4% 관리

Ⅴ		향후계획

조직 및 인력진단 용역시 효율적인 인력운영 검토

○ 정원 외 인력은 규정 상 정원만 명시하고 있어 적정인원 및 결원관리의   어려움이 있어 효율적인 관리를 위하여 방안 검토

○ 고령화사회를 넘어 초고령화사회(65세 이상의 인구가 전체인구의 7% 이상) 로   접어들면서 고령친화적 직무를 발굴 및 정년 연장을 중기과제로 검토

사회적 환경변화에 따른 신규사업 수탁 검토

○ 급격히 변화하는 사회, 환경에 발맞추어 공단도 신규사업 개발 등 다각   적인 노력이 절실함

○ 2024년 11월 홈플러스 임대가 만료됨에 따라 바람개비 주차장(목동

919-8)의 모델하우스 임대수입이 저하될것이 예상됨으로 공단 수익사업에

효과를 나타낼수 있는 신규사업 검토

조직 및 인력진단 용역 결과에 따른 조직 및 인력운영계획 재수립.  끝.